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Estrategia de Talento y Sostenibilidad Organizacional

GRI 2-7, 2-8, 2-20, 201-3, 401-1, 401-2, 401-3, 403-1, 405-1 SASB FN-AC-330a.1

Planeación de Fuerza Laboral

En Grupo Ficohsa, el Talento Humano es un habilitador clave para la ejecución de la estrategia y la generación de valor sostenible. Los resultados de nuestra organización reflejan el compromiso, la capacidad y la visión de sus colaboradores. 

 

Con el propósito de asegurar la disponibilidad de talento crítico, la organización implementa un proceso continuo de planeación de la fuerza laboral, que integra el análisis de la estructura organizativa, la proyección del crecimiento del negocio y la identificación de posiciones clave. Este enfoque permite anticipar necesidades, fortalecer capacidades internas y asegurar la continuidad operativa.

 

Como parte de este modelo, un Comité Interno de Talento Humano sesiona mensualmente junto a líderes de negocio y la Vicepresidencia Corporativa de Talento Humano, alineando las decisiones de talento con las prioridades estratégicas del Grupo. En este espacio se analizan de forma integral:

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Variables demográficas de la fuerza laboral.

Indicadores de rotación.

Desempeño, potencial y planes de sucesión: Este enfoque permite gestionar de manera anticipada los riesgos asociados a brechas de talento, fortalecer el liderazgo interno y facilitar la toma de decisiones informadas en atracción, desarrollo y retención del talento.

ESTRATEGIA DE TALENTO Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL

Marca Empleadora

En Grupo Ficohsa, la propuesta de valor al colaborador se fundamenta en el reconocimiento de que las personas son el motor del crecimiento organizacional.

 

Cada colaborador contribuye con su talento, experiencia y compromiso al logro de un propósito común.

 

En línea con esta visión, en 2025 la organización dio un paso relevante en la evolución de su estrategia de atracción de talento, con el lanzamiento del primer portal de empleo en el país que incorpora inteligencia artificial.

 

Desarrollado en alianza con Magneto, este portal moderniza la conexión entre la organización y el talento, ofreciendo una experiencia más ágil, personalizada y eficiente para los candidatos, al tiempo que optimiza los procesos de atracción y selección.

 

Como parte de la estrategia para atraer, desarrollar y retener talento, Grupo Ficohsa impulsa alianzas estratégicas orientadas a fortalecer la empleabilidad y generar oportunidades de desarrollo, especialmente para poblaciones en riesgo de exclusión laboral. A través de estas iniciativas, la organización contribuye activamente a la reducción de brechas sociales, promoviendo el acceso a empleo formal y el desarrollo sostenible en los países donde opera.

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Entre las principales alianzas destacan:

La Secretaría de Educación, mediante el Programas de Formación Dual dirigido a desarrollar capacidades y acceso a empleo a jóvenes estudiantes

Junior Achievement, a través de iniciativas como Mujer Digital que buscan impulsar la relevancia del papel de la mujer en áreas de tecnología.

Programas como HonduFuturo, enfocados en generar oportunidades educativas internacionales para el desarrollo de talento local.

 

Estas colaboraciones permiten conectar el talento con oportunidades reales de empleo, fortaleciendo el ecosistema laboral y aportando al crecimiento económico de la región.

Durante el período reportado, Grupo Ficohsa continuó consolidando su rol como generador de empleo en la región, alcanzando un total de 1,864 nuevas contrataciones.

Los contratos temporales se mantienen como un mecanismo complementario para atender necesidades operativas específicas, con una distribución que también refleja oportunidades de participación para ambos géneros.

El análisis por país y género permite a la organización identificar tendencias y oportunidades de acción para fortalecer la retención del talento, mejorar la experiencia del colaborador y asegurar la estabilidad de la fuerza laboral.

Bienestar del Colaborador

Programa Onboarding

En Grupo Ficohsa, la experiencia del colaborador inicia desde el primer día como un momento clave para construir compromiso, sentido de pertenencia y conexión con el propósito organizacional.

 

Conscientes de que una integración efectiva impacta directamente en la retención, el desempeño y la cultura, como organización se ha diseñado un programa de onboarding estructurado, cercano y centrado en las personas, que facilita una incorporación ágil y significativa.

 

Este programa busca no solo integrar al colaborador en sus funciones, sino también asegurar una vivencia coherente con la cultura organizacional y la propuesta de valor de la marca empleadora. 

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Pilares del Programa de Onboarding:

Atracción e ingreso con enfoque humano e inclusivo: 

Se da continuidad a procesos de atracción transparentes, accesibles y equitativos, asegurando que la experiencia de ingreso sea clara, coherente y alineada con los valores organizacionales.

Experiencia memorable desde el inicio:

Se promueve un entorno de bienvenida cálido y colaborativo que fortalece el sentido de pertenencia, la conexión con los equipos y el orgullo de formar parte de Grupo Ficohsa.

Inducción organizacional cercana y personalizada:

Se facilita una comprensión integral del negocio mediante espacios vivenciales que conectan al colaborador con la cultura, la estrategia y el impacto de la organización, adaptándose a las particularidades de cada área.

Escucha activa y mejora continua:

Se implementan mecanismos de retroalimentación que permiten conocer la experiencia de los nuevos colaboradores, identificar oportunidades de mejora y fortalecer continuamente el proceso de integración.