Bienestar Integral, Salud y Seguridad Psicológica

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Explora aquí los contenidos del capítulo 2:

2.1. Estrategia de Talento y Sostenibilidad Organizacional

2.2. Gestión del Talento

2.3. Vinculación de la Estrategia de Talento con Criterios ASG

2.4. Aprendizaje, Desarrollo y Movilidad Interna

2.5. Diversidad, Equidad e Inclusión

2.6. Cultura y Propósito

2.7. Experiencia y Voz del Colaborador

2.8. Bienestar Integral, Salud y Seguridad Psicológica

GRI 2-19, 2-20, 201-3, 3-3, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 405-1, 406-1

Bienestar Integral, Salud y Seguridad Psicológica

En Grupo Ficohsa el bienestar del colaborador forma parte de la estrategia de sostenibilidad. En 2025 se consolidaron las Comunidades de las 6 Dimensiones del Bienestar —descanso, dieta, deporte, dieta intelectual, dimensión espiritual y financiera— lideradas por colaboradores voluntarios que impulsaron espacios permanentes de promoción del bienestar.

Entre sus principales logros destacan:

Creación de Ficohsa Runners.

Club de Lectura.

Biblioteca Interna.

Acciones para fomentar hábitos saludables en descanso, alimentación y finanzas.

Durante el periodo reportado se brindaron:

+12,900

atenciones médicas

en clínicas regionales, garantizando acceso oportuno a atención primaria contribuyendo facilitar el acceso oportuno a servicios de salud.

+2,080

atenciones psicológicas

reafirmando el compromiso con la salud mental como parte del bienestar integral.

+790

colaboradores participaron

en la Jornada de Salud y Bienestar, en alianza con Por Salud y Ficohsa Seguros, promoviendo prevención de enfermedades y hábitos saludables.

BIENESTAR INTEGRAL, SALUD Y SEGURIDAD PSICOLÓGICA

Brigadistas activos a nivel regional

La gestión de riesgos se mantuvo enfocada en la prevención y en la continuidad operativa tanto en las instalaciones corporativas como en las agencias. Se priorizó la identificación temprana de amenazas y la implementación de controles preventivos para garantizar un entorno seguro y estable.

Se realizaron evaluaciones periódicas de riesgos laborales, iniciando con la valoración de cada centro de trabajo, la identificación de áreas críticas y el análisis de probabilidad e impacto. Estos procesos permitieron definir oportunamente medidas de mitigación.

El sistema de Higiene y Seguridad mantuvo cobertura del 100% de los colaboradores. Asimismo, se ejecutaron programas de respuesta a emergencias bajo la coordinación del Comité de Crisis, con brigadistas debidamente capacitados y se realizaron simulacros para fortalecer la capacidad de reacción de la organización ante eventos inesperados.

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