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Sugerencias
GRI 203-1; FS13
Evolución y Transformación Digital
Grupo Ficohsa en 2025, avanzó de manera decisiva en su proceso de evolución y transformación digital, modernizando su modelo operativo y elevando la madurez tecnológica en toda la región. Este año marcó un punto clave en la consolidación de una gobernanza tecnológica integrada, especializada y orientada a fortalecer la eficiencia, la resiliencia y la estabilidad de las operaciones.
A través de capacidades más robustas en arquitectura, datos e inteligencia artificial, el Grupo impulsó una infraestructura más escalable y centrada en el cliente, habilitando canales digitales modernos y seguros. Estos avances no solo optimizaron los procesos internos, sino que también potenciaron la experiencia del cliente, reforzaron la seguridad de la información y permitieron profundizar en estrategias que impulsan el crecimiento sostenible en un entorno financiero cada vez más dinámico.
En 2025 se consolidó la estrategia de cuentas de ahorro digitales mediante la expansión total del modelo de ventas asistidas, llevándolo al 100% de las agencias a nivel nacional. Esta implementación permitió agilizar los tiempos de atención y brindó a los ejecutivos una herramienta ágil y eficiente para la colocación del producto.
Además, se integró la firma digital dentro del mismo flujo de apertura, facilitando que los clientes pudieran realizar operaciones presenciales sin trámites adicionales.
Se desarrolló una nueva opción de desembolso para créditos de extrafinanciamiento dirigida a clientes que no contaban con una cuenta activa en el banco al momento de su solicitud. La apertura de la cuenta fue integrada dentro del mismo flujo de desembolso, permitiendo una venta cruzada más eficiente entre los productos de activo y pasivo, y optimizando la experiencia del cliente.
Con el objetivo de ofrecer un proceso más ágil y personalizado, se implementaron varias mejoras clave:
Se incorporaron dos nuevos tipos de tarjetas de crédito al flujo digital, lo que amplio a trece la oferta de tarjetas de crédito ofrecidas por el banco en un flujo 100% autogestionado por el cliente. Esta ampliación fortaleció el catálogo digital y aumentó la capacidad del banco para atender diversas necesidades y perfiles de usuarios.
Con el fin de optimizar la experiencia de los clientes en la gestión de una tarjeta preaprobada, se habilitó una landing page específica con campos prellenados y se eliminó el proceso de biométrica. Estos ajustes permitieron facilitar el proceso de aprobación mucho más ágil.
Se unificaron pantallas finales del flujo con el fin de reducir de 9 a 7 la cantidad de pasos que debía realizar el cliente para completarlo. Se incluyeron tags en el flujo, lo que permite recuperar a través de llamadas, a los clientes que abandonaban o tenían algún error en cualquiera de los pasos del flujo.
Se desarrollaron los flujos de venta asistida para los seguros de Gastos Médicos Menores, Familia Protegida, Conduce Seguro y Seguro de Vida, permitiendo que los ejecutivos del banco puedan comercializar estos productos tanto dentro como fuera de las agencias, quedando la venta en línea directamente en la aseguradora, lo que agiliza la gestión y asegura una integración más eficiente.
Además, se implementó la funcionalidad de cobro del seguro mediante tarjeta de crédito, lo que permite abarcar más clientes incluidos los monoproducto.
Tras el lanzamiento de la nueva aplicación en mayo de 2025, se registró un incremento del 21% en clientes activos en la app, junto con un crecimiento del 8% en usuarios de los segmentos Banca+, Privada y Premier. Asimismo, las transacciones digitales monetarias incremento en un 26% interanual, reflejando una mayor adopción y uso de los canales digitales.
En la aplicación móvil se rediseño el interfaz y experiencia de usuario para ofrecer una navegación digital más moderna, intuitiva y eficiente. Este rediseño incorporó funcionalidades clave como el bloqueo de tarjetas, la personalización de favoritos y la integración del token de seguridad dentro de la misma app.
La incorporación del token integrado permitió a los clientes autogestionar su doble factor de autenticación, logrando que el 88% de ellos adoptara exitosamente la herramienta, fortaleciendo la seguridad en sus operaciones.
Adicionalmente, se mejoró el canal SARA (Chatbot) mediante la implementación de un lenguaje más natural y capacidades de reconocimiento de voz. Estas mejoras ampliaron la información disponible para los clientes, incluyendo consultas de productos, remesas, sucursales y sus horarios de atención, cajeros automáticos, pagos de obligaciones, transferencias y compra de paquetes de internet, entre otros.
Con el objetivo de ampliar el acceso a la apertura digital, se incorporó la validación biométrica utilizando el pasaporte hondureño vigente, permitiendo que más personas pudieran autenticarse y abrir su cuenta de forma rápida y segura. Como resultado de estas mejoras, la colocación de cuentas digitales creció un 200% respecto al año anterior, acompañado de un aumento del 18% en el ticket promedio por cuenta.
Adicionalmente, se implementó una campaña de incentivo para las mujeres, otorgando un descuento automático del 20% en la comisión durante los primeros siete días de cada mes, con el fin de apoyar a las mujeres a alcanzar sus proyectos y metas de vida.
Durante el 2025, la Vicepresidencia Regional de Tecnología y Operaciones logró una transformación estratégica, orientada a modernizar el modelo operativo, acelerar la madurez tecnológica y consolidar una gobernanza regional más integrada y especializada. Esta transformación permitió avanzar hacia un esquema organizacional alineado con mejores prácticas globales, con mayor capacidad para habilitar la estrategia corporativa y responder de forma ágil a un entorno dinámico y altamente digital.
Como parte de esta evolución, se fortaleció el Área de Arquitectura, Datos e Inteligencia Artificial, una unidad estratégica diseñada para modernizar arquitecturas empresariales, elevar capacidades analíticas y acelerar la adopción responsable de soluciones basadas en inteligencia artificial. Esta área incorpora funciones que habilitan de forma directa la transformación digital, fortalecen la toma de decisiones basada en datos y fomentan la automatización inteligente a escala regional.
El nuevo modelo define funciones claras y complementarias:
TI Operaciones garantiza la continuidad del negocio y la resiliencia de los servicios.
TI Modernización lidera la evolución tecnológica y la adopción de arquitecturas modernas.
Seguridad de la Información establece políticas, cumplimiento y gestión del riesgo.
Ciberseguridad opera el SOC con monitoreo, respuesta a incidentes e inteligencia de amenazas.
Planeación y Gobierno asegura el gobierno regional, la planificación financiera, la gestión del portafolio y el seguimiento de indicadores estratégicos.
RESULTADOS OPERATIVOS
Resultados Operativos 2025
La evolución del modelo operativo y la especialización dentro de TI Operaciones elevó significativamente la eficiencia, estabilidad y resiliencia del ecosistema tecnológico regional.
Este avance se reflejó en una disminución sostenida de incidentes, así como en una mejora continua de la disponibilidad y confiabilidad de los servicios críticos que respaldan las operaciones del Grupo.
Los resultados alcanzados confirman la efectividad del nuevo modelo y evidencian una madurez tecnológica superior, alineada con las necesidades de un entorno financiero altamente dinámico. Asimismo, estos avances se tradujeron en una experiencia más estable y confiable para usuarios internos y externos, reafirmando el compromiso de TI Operaciones con la excelencia operativa y el soporte estratégico al crecimiento del Grupo.
Durante 2025 se ejecutó un portafolio de proyectos estratégicos orientados a elevar la experiencia del cliente, aumentar la eficiencia operativa y consolidar capacidades tecnológicas modernas en toda la región.
Se formalizó el Comité de Datos, se estandarizaron metodologías y se fortaleció la seguridad mediante nuevos controles y procesos de clasificación de activos de información. Asimismo, se avanzó en la implementación de métricas de calidad.
En materia de inteligencia artificial, se activaron controles corporativos y se identificaron casos de uso priorizados, garantizando una adopción responsable y segura, plenamente alineada con la estrategia del negocio y con estándares modernos de IA ética. Paralelamente, se consolidó un marco robusto de políticas, lineamientos e inventarios que fortalece la disciplina organizativa en cada etapa del ciclo de vida del dato.
La iniciativa Women in TecOps se consolidó en 2025 como un programa estratégico orientado a potenciar la participación, el liderazgo y el desarrollo profesional de las mujeres en las áreas tecnológicas y operativas de Grupo Ficohsa.
Su propósito es fortalecer una cultura inclusiva que promueve igualdad de oportunidades, impulsa el crecimiento del talento femenino y contribuye a la innovación mediante equipos diversos y colaborativos. El programa está diseñado sobre el desarrollo y formación especializada: Se habilitan espacios de aprendizaje que incluyen talleres, sesiones técnicas, charlas con líderes regionales y programas de fortalecimiento en habilidades de liderazgo, comunicación, gestión del cambio y pensamiento estratégico